Dans une PME industrielle, la pression est permanente. Les commandes arrivent, les machines tournent, les équipes s’organisent. Et pourtant, beaucoup de dirigeants avouent, en privé, qu’ils ne savent pas vraiment où en est leur entreprise avant la clôture comptable mensuelle. Entre le terrain et le bureau de direction, il y a souvent un angle mort. Et cet angle mort coûte cher.
Dans un secteur où les marges se jouent à quelques points, où un retard de livraison peut coûter un client, et où une panne non anticipée peut bloquer toute une ligne de production, décider sans données fiables en temps réel, c’est naviguer sans instruments.
